Стимулы деятельности, мотивация к работе03.04.2024
Каждый человек должен получить образование, чтобы жизнь была успешной и имела смысл. В каком направлении идти, в каком направлении учиться? Зачастую молодой человек (и не только) этого не осознает.
В соционике существует такое понятие, как стимулирующие группы к деятельности, или мотиватор на действие. Для любого социотипа есть приоритеты, способствующие желанию действовать. Кто-то хочет разбогатеть и обеспечить свое благополучие, кто-то — получить в обществе статус достойной и престижной профессии, кто-то — удовлетворить свои личные интересы, а кто-то путем деятельности хочет стать уникальным. Человек даже не подозревает, что эти желания наследственные. По принципам соционики выделены четыре группы, распределение которых определяются парами черт характера интроверсия-экстраверсия, и сенсорика-интуиция.
Прежде чем начну рассматривать каждую группу по отдельности, из своего опыта хочу добавить, что на выбор социотипа любой группы может повлиять психософический тип.
1 группа — Настрой на статус, престиж — «Короли». Э S F
«Короли» ориентированы на повышение влияния, признание. К этой группе относится экстравертные сенсорики: Гюго, Жуков, Наполеон, Штирлиц. Их деятельность оперативна, принятие решений немедленное. «Карали» желают насладиться вниманием общества и проявлением уважения к ним. Их искреннее желание — подняться по карьерной лестнице, таким образом, чувствуя свою значимость. Если в учреждении невозможен вертикальный карьерный рост, то они ищут рабочие места в другой учреждении.
2 группа — Настрой на уникальность — «Рыцари». Э I T
«Рыцари» ориентированы на реализацию необычного, нового, непривычного. Представители данной группы экстравертные интуиты: Донкихот, Гамлет, Джек, Гексли. Их деятельность и принятие решений в долгосрочной перспективе. «Рыцари» не переносят ограничение во времени и действии, хорошо чувствуют себя в свободном графике. Ждут, чтобы их инновационный проект был хорошо оплачен. Этой группе важно изначально правильно подобрать должность. Они хорошо будут себя чувствовать там, где есть прогресс. Дайте им свободный график, новейшую технику для работы – и они сами будут себя стимулировать, делая все новые и новые открытия. Предоставьте им возможность повышать квалификацию.
3 группа — Настрой на личный интерес — «Пажи». И — T I
«Пажи» ориентированы на то, что необходимо им лично в данный момент или для дальнейшего развития. Представители данной группы интроверты интуиты: Робеспьер, Есенин, Бальзак, Достоевский. Их деятельность и принятие решений откладывается в долгосрочной перспективе. «Пажи» достаточно недоверчивы, их важно убедить, что работа, которую предстоит выполнить, нужна не только организации, но и им самим. Необходимо привести достаточно доводов чтобы убедить их. Предлагать возможность повышения квалификации или получения дополнительную образование. «Пажи» – вечные ученики, для них истинное наслаждение глубоко изучить интересующие их вопросы, а также проконсультировать других, укрепляя тем самым собственную ценность.
4 группа- Настрой на благосостояние — «Дамы». И — S F
«Дамы» ориентированы на удобство и комфорт в семье, снятие внутреннего напряжения. Представители данной группы интровертные сенсорики: Дюма, Максим, Драйзер, Габен. Их деятельность является оперативной, принятие решений немедленное. Их основное стремление в жизни — получить максимум удобств, наслаждаться жизнью, обеспечивать комфортные бытовые условия в семье, заботиться о своих близких, их здоровье. Не менее важно следить за тем, чтобы семья получала удовольствие от питания. На рабочем месте тоже заботятся, чтобы сотрудники комфортно себя чувствовали.
Выводы
Соционика действенна только в руках профессионала. Если кто-то говорит, что она не подходящий инструмент в работе с персоналом, тот человек не освоил теорию и не имеет понимания о предмете, поэтому не умеет его применять. Важно правильно осваивать теорию соционики. Можно дать человеку самую лучшую лопату, чтобы выкопать яму, но это будет только кусок металла в его руках, если он не умеет с ней работать.